只爭朝夕搶進(jìn)度 以質(zhì)增效控質(zhì)量——績溪老舊小區(qū)自主更新項(xiàng)目封頂大吉
10月5日8點(diǎn)58分隨著Y2#樓最后一倉混凝土澆筑完成績溪老舊小區(qū)自主更新項(xiàng)目迎來主體結(jié)構(gòu)全面封頂，正式進(jìn)入砌體、裝飾及安裝階段。該項(xiàng)目作為安徽生軍建設(shè)成立以來的第一個(gè)項(xiàng)目，自落地之時(shí)起就定下“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”著力打造區(qū)域性標(biāo)桿工程。7月28日開工至主體封頂僅用了68天，這68個(gè)日日夜夜里在建設(shè)單位等相關(guān)部門的大力支持下，在全體項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍辛勤的努力下項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面完成封頂。安徽生軍建設(shè)主要通過“謀”、“控”、“抓”、“降”四步法強(qiáng)化項(xiàng)目管控。
一、策劃先行“謀”工期。
“挑骨干、組隊(duì)伍、排計(jì)劃”一件件項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，自項(xiàng)目落地之日起就緊鑼密鼓的推進(jìn)著。“做策劃、定任務(wù)、畫藍(lán)圖”項(xiàng)目管理人員挑燈夜戰(zhàn)，全面推進(jìn)工期策劃、成本策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃。計(jì)劃改了一稿又一稿、方案調(diào)了一版又一版，堅(jiān)持策劃先行做到不定稿不實(shí)施。工期緊、任務(wù)重、場地窄這是項(xiàng)目建設(shè)初期面臨的困難，面對(duì)困難項(xiàng)目管理人員毫不畏懼，緊盯工期目標(biāo)不放松，先定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、再定月度目標(biāo)、細(xì)化每周任務(wù)、實(shí)化每日工作。過程中召開進(jìn)度分析會(huì)、制定進(jìn)度糾偏措施，確保落下的進(jìn)度第一時(shí)間“搶”回來。同時(shí)，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制將工期任務(wù)明確到人，狠抓責(zé)任落實(shí)。自開工以來，公司累計(jì)召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)6次、項(xiàng)目部召開進(jìn)度分析會(huì)17次。
二、以質(zhì)增效“控”質(zhì)量。
質(zhì)量是項(xiàng)目立足之本、是企業(yè)發(fā)展之道。本項(xiàng)目在建設(shè)之初就按照高品質(zhì)住宅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位。從鋼筋綁扎到模板支撐再到混凝土澆筑嚴(yán)控主體施工的每個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)。建立公司管項(xiàng)目部、項(xiàng)目部管隊(duì)伍的兩級(jí)質(zhì)量管控機(jī)制，并在部分重難點(diǎn)施工中公司職能部門下沉一線現(xiàn)場監(jiān)控細(xì)部質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)交底，做到先交底后施工，不交底不施工，對(duì)圖紙上個(gè)別疑難雜癥會(huì)同設(shè)計(jì)單位召開技術(shù)研討會(huì)解決技術(shù)難題。該項(xiàng)目累計(jì)開展技術(shù)交底17次，召開質(zhì)量研討分析會(huì)7次，使得項(xiàng)目推進(jìn)過程中質(zhì)量得到有效保障。
三、時(shí)刻警醒“抓”安全。
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的前提，沒有安全保障的生產(chǎn)是無意義的生產(chǎn)。自開工那一刻起，安徽生軍建設(shè)就把該項(xiàng)目安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)首要任務(wù)去狠抓落實(shí)。對(duì)照公司安全管理制度，認(rèn)真履行安全技術(shù)交底，做到三級(jí)安全教育全覆蓋。堅(jiān)持企業(yè)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行帶班檢查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行帶班檢查、專職安全員每日進(jìn)行安全巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求立行立改，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患死角。本項(xiàng)目已累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患34處均已整改完畢。公司各級(jí)別會(huì)議均對(duì)安全工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。同時(shí)，在現(xiàn)場文明施工中也下足功夫，克服現(xiàn)場空間有限的短板著力將施工現(xiàn)場打造成“市標(biāo)準(zhǔn)化工地“。
四、源頭把控“降”成本
降本增效、提升自身造血能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必要元素。為確保該項(xiàng)目從材料源頭“降”成本。項(xiàng)目在招采這塊做足了功課、下足了功夫，橫向?qū)Ρ缺镜仡愃祈?xiàng)目材料價(jià)格，縱向?qū)Ρ裙?yīng)商相同材料價(jià)格，能從廠家直接采購的堅(jiān)決不找代理商，多輪磋商談判不斷壓低進(jìn)貨價(jià)格，部分大宗材料采購已是本地最低價(jià)。施工現(xiàn)場也通過優(yōu)化施工工藝及做法降低材料損耗率，至項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂鋼筋累計(jì)節(jié)約40余噸、混凝土累計(jì)節(jié)約50余方，使得整個(gè)項(xiàng)目成本得到有效管控。
安徽生軍建設(shè)將以本項(xiàng)目封頂大吉為契機(jī)，在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中狠抓項(xiàng)目管控，著力把每個(gè)承建的項(xiàng)目都打造成精品工程。相信在縣委、縣政府、主管部門及業(yè)主單位關(guān)心的下生軍建設(shè)一定能實(shí)現(xiàn)騰飛，為績溪建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
